Wertanalyse Beispiel und Referenz Maschinenbau - Motan

„Aufgrund seines guten Rufs in der Branche und seiner Stellung als Vorsitzender des VDI Fachbereichs Value Management und Wertanalyse haben wir mit Herrn Marchthaler zusammengearbeitet.“

Dipl.-Ing. Werner Seitz

Head of Global Product Development,

Motan Holding GmbH, Isny

Branche: Maschinenbau, Kunststoffverarbeitung

„Motan steht seit langem für hochwertige Produkte und innovative Lösungen im Bereich der gesamten Prozesskette der Kunststoffherstellung und -verarbeitung. Unser Ziel ist es, durch technologische Führung unsere Marktposition zu festigen und auszubauen und die Produktivität unserer Kunden durch unsere Produkte und Systeme zu steigern, deren Wettbewerbsfähigkeit zu unterstützen und so ein Optimum an Kundenzufriedenheit zu erreichen. Bei der Weiterentwicklung unserer Produkte stehen aus diesem Grund neben den Herstellkosten ebenso die Werthaltigkeit unserer Produkte im Zentrum, um eine überdurchschnittliche Kundenzufriedenheit sicherzustellen.

Aus diesem Grund haben wir für die Weiterentwicklung und Überarbeitung diverser Produkte aus unserem Portfolio die Expertise eines Fachmanns aus dem Bereich Wertanalyse und Value Management gesucht. Für die Durchführung der Projekte war uns neben der Persönlichkeit des Beraters, welcher unser interdisziplinäres Team motivieren und zeiteffizient führen sollte, auch die Integration der richtigen Methoden wichtig. Wir wollten herausarbeiten, was unseren Kunden wirklich wichtig ist und wo wir bei unseren Produkten Geld ausgeben, welches nicht zu einer Nutzensteigerung für den Kunden beiträgt. Natürlich wollten wir ebenso durch eine deutliche Reduktion der Herstellkosten bei gleichbleibendem hohen Qualitätsniveau unsere Wettbewerbsfähigkeit verbessern, um unseren Kunden qualitativ sehr hochwertige Produkte zu einem günstigen Preis anbieten zu können.

Aufgrund seines guten Rufs in der Branche und seiner Stellung als Vorsitzender des VDI Fachbereichs Value Management und Wertanalyse und somit verbundener nachgewiesener Expertise, haben wir uns nach einem Auswahlprozess für Hr. Marchthaler von Value Coaching Marchthaler entschieden.

Nach Abschluss der ersten Projekte können wir nun sagen, dass Hr. Marchthaler unsere hohen Erwartungen in allen Punkten erfüllt und teilweise sogar noch übertroffen hat. Die hochgesteckten Ziele der Projekte wurden vollumfänglich erreicht. Besonders überrascht hat uns, wie durch „Denken in Funktionen“ und der Ansatz der „Funktionenintegration“ wirklich andersartige und kostengünstigere Lösungen und Wirkprinzipien erarbeitet werden konnten. Gerne werden wir ebenfalls für zukünftige Projekte auf seine Expertise zurückgreifen.“

Die Herausforderungen:

• Kostenreduktion und Funktionalitätsverbesserungen eines Produkts aus unserem Dosieren und Mischen Programm bei hohen Qualitätsansprüchen
• Standardisierung und Zusammenführung bestehender Varianten

Der Lösungsweg:

• Aufstellen eines interdisziplinären Teams mit allen relevanten Abteilungen
• Erarbeitung der kaufentscheidenden Kundenanforderungen im Team
• Erarbeitung der Funktionenanalyse und Funktionenstrukturierung im Team
• Erarbeitung der Funktionen-Potential-Analyse im Team
• Erarbeitung von Ideen und Maßnahmen zur Kostenreduktion, Weiterentwicklung und Integration der Anforderungen im Team
• Priorisierung der Ideen anhand der Funktionen-Kosten-Betrachtung im Team
• Bildung von Konzepten
• Vorstellung der Konzepte vor der Unternehmensleitung.
• Umsetzung der Konzepte

Das Ergebnis:

• Reduktion der Herstellkosten je nach Produktvariante bis zu 39%.
• Integration neuer innovativer Features und Kundenanforderungen.

„Die hochgesteckten Ziele der Projekte wurden vollumfänglich erreicht.“

Projektbericht und Fachartikel zum Download

Das Projekt ist im Tagungsband „Wertanalyse Praxis 2023“ der VDI-Gesellschaft Systementwicklung und Projektgestaltung erschienen. Der ausführliche Projektbericht von Dipl.-Ing. Werner Seitz und Dr.-Ing. Jörg Marchthaler beschreibt die wertanalytische Überarbeitung des gravimetrischen Misch- und Messsystems GRAVICOLOR – von der Analyse über die Ideenfindung bis zu den erzielten Ergebnissen.

Projektbericht als PDF herunterladen (2,7 MB)

Zusätzlich ist ein Fachartikel zum Projekt in der Zeitschrift „Konstruktion“ erschienen (Bd. 77 (2025) Nr. 5, S. 53–57).

Fachartikel aus „Konstruktion“ 5/2025 als PDF herunterladen (2,7 MB)
Quelle: Konstruktion Bd. 77 (2025) Nr. 5, S. 53–57. © VDI Fachmedien GmbH & Co. KG, Düsseldorf 2025. Zur Website der Zeitschrift Konstruktion

Ausgezeichnet mit dem VDI Value Management Award 2023

Für das Projekt „Wertanalytische Überarbeitung eines gravimetrischen Misch- und Messsystems“ wurde das Team um Dipl.-Ing. Werner Seitz von der motan holding gmbh auf der 22. VDI-Tagung Wertanalyse 2023 mit dem VDI Value Management Award ausgezeichnet. Stellvertretend für das Team nahm David Tasch den Preis entgegen, überreicht wurde er von Dr. Niels Syassen und Sebastian Meindl.

Gewürdigt wurde, dass im Projekt mit Hilfe der Wertanalyse nicht nur die Kosten reduziert wurden, sondern ebenso großer Wert auf die Nutzensteigerung der Produkte für verschiedene Zielgruppen gelegt wurde.

Der Fachbereich Value Management/Wertanalyse des VDI verleiht den VDI Value Management Award jährlich im Rahmen des Wertanalyse-Praxistags. Ausgezeichnet werden Unternehmen, Verwaltungen, Behörden oder Dienstleister in Deutschland, die durch Fachwissen, interdisziplinäre Zusammenarbeit, Mut und die systematische Vorgehensweise der Wertanalyse bzw. des Value Managements einen besonderen Fortschritt ihrer Produkte, Prozesse oder Dienstleistungen erreicht haben. Ausgezeichnet werden können auch Beiträge, in denen Methoden geschildert werden, die einen wesentlichen Beitrag zur Weiterentwicklung von Value Management und Wertanalyse leisten.

Nach einer Mitteilung von Dr.-Ing. Daniela Hein, Geschäftsführerin der VDI-GPP.

Zur Pressemitteilung des VDI

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