Seminare, Schulungen und Trainings

 

Wertanalyse und Value Management /Value Engineering, Agile Produktentwicklung legen neben dem richtigen Projektmanagement wichtige Grundlagen für den Unternehmenserfolg.

Sehen Sie im Video, wie Sie durch die Fokussierung auf die Kundenanforderungen Ihrer Kunden und auf die Funktionen Ihrer Produkte den Deckungsbeitrag Ihrer Produkte erhöhen und einen höheren Umsatz durch mehr Kundenzufriedenheit erzielen.

Sowohl im Bereich der Konstruktion, als auch im Bereich Entwicklung und Produktentwicklung ist Weiterbildung von Mitarbeitern und Führungskräften eine Voraussetzung für den langfristigen Erfolg eines Unternehmens.

Nachfolgend finden Sie einen Überblick, welche Seminare, Schulungen und Trainings wir in regelmäßigen Abständen anbieten.

 
Seminare:Kurzbeschreibung: 
Kostenloses Webinar Wertanalyse / Value Management

Erhalten Sie in einem einstündigen Webinar den Überblick über die Methode Wertanalyse Value Management. Erfahren Sie welche Erfolgsfaktoren der Wertanalyse zu Grunde liegen, wie Wettbewerbsanalysen durchgeführt werden, was Denken in Funktionen bedeutet und wie Konzepte bewertet werden. Außerdem zeigen wir Ihnen, wie die Methode Wertanalyse Value Management in ein Unternehmen eingeführt wird.

Anmeldung

 

Wertanalyse / Value Management für Führungskräfte

 

Kosten senken, Werte steigern, das ist Wertanalyse / Value Management. Aber wie können die ersten Projekte im Unternehmen durchgeführt werden? Ist Wertanalyse überhaupt die richtige Methode? Lernen Sie in diesem Seminar die Grundlagen der Methode kennen und wie Sie diese im Unternehmen nachhaltig einführen.

Termine /Preise 

Wertanalyse (Value Engineering) /

Value Management

Modul 1

(mit VDI-Zertifikat)

Produktentwicklung und Prozessoptimierung im Team, Kosten senken und Werte steigern - mit Wertanalyse und Value Management effizient und ergebnisorientiert Projekte durchführen. Ziel des Moduls 1 ist es, den Teilnehmern die Grundkenntnisse des Value Managements zu vermitteln. Die spezifischen Methoden und Arbeitstechniken dieser Entwicklungsmethode werden hierbei geschult und die Zusammenarbeit im Team verbessert. Das Seminar ist EGB/VDI zertifiziert. 

Termine /Preise 

Fallstudie

(mit VCM-Zertifikat)

In einem dreitägigen Seminar bearbeiten die Teilnehmer unter Anleitung eine Fallstudie, welche als Vorleistung für das Modul 2 gültig ist.

Termine /Preise

Wertanalyse / Value Management   Modul 2

(mit VDI-Zertifikat)

Das EGB/VDI zertifizierte Seminar Wertanalyse/Value Management Modul 2 ist die zweite von drei Stufen zum Value Management Professional und zum Wertanalytiker VDI. Ziel dieses Moduls ist es, Value Management Projekte selbstständig und erfolgreich zu leiten.

Termine /Preise  

Wertanalyse / Value Management   Modul 3

(mit VDI-Zertifikat)

Im Anschluss an Modul 3 sind die Teilnehmer in der Lage, Wertanalyse/Value Management Projekte zu definieren, eigenverantwortlich zu leiten und die erarbeiteten Ergebnisse in das Unternehmen zu integrieren. Die Teilnehmer erhalten die Qualifikation „Wertanalytiker VDI“. Mit einem Nachweis über Berufserfahrung erhalten sie den internationalen Titel „Value Management Professional“.

Termine /Preise

Agile Wertanalyse - Agile Produktentwicklung

(mit VCM-Zertifikat)

Das Beste aus zwei Welten. Der neue Trend Agile Produktentwicklung und die bereits bewährte Entwicklungsmethodik Wertanalyse/Value Management vereint.
Durch die Kombination der Vorteile beider Methoden wird ein noch effizienteres Arbeiten möglich.
Erfahren Sie wie durch Sprints und Scrum noch bessere Ergebnisse erzielt werden können.

Termine /Preise

Funktionenanalyse korrekt umgesetzt

(mit VCM-Zertifikat)

Förderung von Kreativität und Innovation durch Funktionenanalyse. In diesem Praxisseminar lernen und vertiefen die Teilnehmer die Moderation und Anwendung der Funktionenanalyse und Funktionenstrukturierung. Im Seminar besteht viel Raum für einenständige Übungen zur Anwendung und Moderation der Methoden.

Termine /Preise

Funktionenkostenanalyse in der Wertanalyse

(mit VCM-Zertifikat)

Aufbauseminar zum Seminar Funktionenanalyse korrekt umgesetzt. Aufbauend auf der Funktionenanalyse wird in diesem Seminar auf die Funktionenkostenanalyse fokussiert. In diesem Praxisseminar lernen und vertiefen die Teilnehmer die Moderation und Anwendung der Funktionenkostenanalyse. Im Seminar besteht viel Raum für Übungen zur Anwendung und Moderation der Methode.

Termine /Preise

Seminar Wertorientierte Unternehmensführung

Die Unternehmensführung soll mit den den Inhalten des Seminars in die Lage versetzt werden, die richtigen Stellhebel zu identifizieren und zu priorisieren, ganzheitlich wirkende Maßnahmen einzuleiten, zu steuern, zu kontrollieren und einen nachhaltig wirkenden Verbesserungseffekt zu erzielen.
Der Teilnehmer erhält durch den Seminarbesuch ein Werkzeug in die Hand, mit dem er direkt anschließend anstehende Probleme/Aufgaben im Bereich der Wertsteigerung des Unternehmens effektiv analysieren und nachhaltig umsetzen kann.

auf Anfrage

TRIZ - Innovationswerkzeug für die Praxis

TRIZ bietet effiziente und pragmatische best-practice-Vorgehensweisen zur strukturierten Produkt- und Prozessanalyse, zur Produkt- und Prozessentwicklung und zum systematisch geführten Problemlösen und Erfinden. Durch die bewertende, funktionale Produkt- und Prozessanalyse werden relevante Verbesserungspotentiale identifiziert. Innovative Prinzipien und funktional strukturierte Wissens- und Effektedatenbanken erlauben eine schnelle, systematische und zielgerichtete Ideengenerierung.

Termine /Preise

Seminar Wertstromanalyse / Wertstromdesign

Die Wertstromanalyse und das Wertstromdesign sind wichtige Bestandteile von LEAN Initiativen und die Grundvoraussetzung für ein nachhaltiges und wertstromorientiertes Denken und Handeln. Die Wertstromanalyse beinhaltet, neben dem täglichen Führen der Bereiche einer Organisation entlang des Wertstroms, den vollständigen Veränderungsprozess, angefangen von der Identifikation und dem Aufzeichnen eines Wertstroms (Ist-Zustand) bis hin zur geplanten Überführung in einen Soll-Zustand.

Termine /Preise

Seminar QFD Basiswissen

Quality Function Deployment - um systematisch und reproduzierbar Produkte zu entwickeln, die das Kundenbedürfnis exakt treffen, um das "Flop-Risiko" zu minimieren und Entwicklungszeiten und -kosten zu reduzieren. Wir bieten Ihnen umfangreiche Schulungsmöglichkeiten rund um die QFD Methode. Wir setzen in unseren Schulungen auf erfahrene Praktiker und Experten, um Praxis mit der Theorie zu verschmelzen. Die Schulungsbeispiele sind auf Ihre Bedürfnisse zugeschnitten. Termine /Preise

Seminar FMEA Basiswissen

Die FMEA dient als Methode, um Produkt- oder Prozessfehler systematisch zu ermitteln. Durch die Nutzung eines interdisziplinären Teams aus den unterschiedlichen Organisationsbereichen werden objektive Ergebnisse erzielt. Unsere erfahrenen Trainer zeigen Ihnen praxisnah, wie Sie FMEA's zielorientiert erarbeiten oder bestehende Teams bei der Erarbeitung unterstützen.

Termine /Preise

Seminar Wissensmanagement 

Im Zeitalter der "Informationsflut" müssen sich Unternehmen, die im globalen Wettbewerb bestehen wollen, verstärkt mit der Nutzung der wertvollen Ressource "Wissen" in ihrem Unternehmen auseinandersetzen. Dabei wird oftmals eine Vielzahl von Projekten zum Wissensmanagement gestartet, die entweder nicht koordiniert sind oder denen die Gesamtsicht auf das Unternehmen fehlt. Um Kosten- und Nutzenaspekte des Wissensmanagements einander gegenüberstellen zu können, ist eine umfassende Kenntnis geeigneter Methoden und Instrumente in den Bereichen Mensch, Organisation und Informationstechnologie notwendig. Daneben ist ein gezieltes Projektmarketing mit wirkungsvollen Maßnahmen zur Motivation der Mitarbeiter wesentlich für den Erfolg eines Wissensmanagement-Projektes. Termine /Preise

Seminar Balanced Scorecard (BSC) im Qualitätsmanagement

Die Formulierung von Visionen und Strategien gestaltet sich in der Praxis oftmals schwierig. Wie Unternehmens- und Qualitätsziele auf Organisationseinheiten "heruntergebrochen" werden, stellt Führungskräfte regelmäßig vor neue Herausforderungen. Gerade im Qualitätsmanagement wird oft schnell sichtbar, wenn gegenläufige Ziele in den einzelnen Organisationseinheiten vereinbart wurden. Unser erfahrener und kompetenter Trainer zeigt Ihnen wie Sie zielsicher und praxisnah ausbalancierte Ziele anhand der Balanced Scorecard (BSC) Methodik aufbauen und die definierten Kennzahlen verfolgen können.

Termine /Preise

Seminar Effiziente Moderation

Effektive, zielorientierte Moderation von Diskussionen, Besprechungen und Workshops. Das Seminar vermittelt, wie Sie als Moderator Besprechungen strukturieren, Ideen und Wissen aller Beteiligten nutzen, sowie unterschiedliche Standpunkte managen, um schließlich in der Gruppe tragfähige Lösungen zu entwickeln.

auf Anfrage

Kreativ-Training für Innovationsprojekte (Intensiv-Lehrgang für Praktiker)

Gekonnte Moderation ist die wichtigste Voraussetzung für alle Arten von systematischer und zielorientierter Aufgabenbearbeitung in Projektgruppen, innerbetrieblichen Besprechungen oder in Workshops. Das Seminar gibt Informationen über das systematische Vorgehen in Projekten und über moderne und anwendungsgerechte methodische Instrumente. Aktive Übungen an Fallstudien und Diskussionen mit Erfahrungsaustausch wechseln sich während des Lehrgangs ab.

auf Anfrage

Seminar Technologie-Potential-Analyse (Technologiebewertung)

Die Technologie-Potential-Analyse (Technologiebewertung) soll die Frage beantworten, welche Technologien für das Unternehmen in Zukunft die größten Erfolgsaussichten bieten. Dabei werden nicht nur konkurrierende Technologien, sondern auch gesellschaftliche und wirtschaftliche Trends berücksichtigt.

auf Anfrage

Projektleitung / Projektmanagement (Intensivseminar)

Umfassendes Wissen für eine effektive Projektleitung. Mit Hilfe von Planspiel, Impulsvorträgen, Spontanübungen, Kleingruppenarbeit, moderierter Diskussion sowie Video-Feedbacks, lernen die Teilnehmer die Rolle eines Projektleiters kennen und werden zur erfolgreichen Durchführung von Projekten befähigt.

auf Anfrage

Führungskräftetraining Basisseminar

 

Führungskräfte, die gerade mit ihrer Führungstätigkeit anfangen, werden in alle wesentlichen Gebiete der Mitarbeiterführung eingeführt. Die Teilnehmer erhalten außerdem ein ausführliches Feedback zu ihrem eigenen Auftreten, sowie Weiterentwicklungsempfehlungen.

auf Anfrage

Führungskräftetraining Aufbauseminar

Vertiefung des Führungskräfte Basisseminars. Der Einsatz von Führungsstrategien und -techniken, reflektierte Menschenkenntnis und ein daraus abgeleitetes glaubwürdiges und engagiertes Handeln bilden die Grundlage für eine kompetente Führungskraft. Ziel dieses Seminares ist der Aufbau und die Verstärkung dieser Eigenschaften.

auf Anfrage

Multilevel Leadership - Führungskräfteseminar in drei Modulen

 

Aufeinander aufbauendes Führungskräfteseminar / Coaching in drei Modulen. Hierbei werden sowohl Grundlagen und praktisches Handwerkszeug vermittelt als auch die eigene Person im Team reflektiert und zielgerichtet weiterentwickelt. Durch die gleichbleibende Zusammensetzung der Teilnehmergruppe an allen drei Terminen entsteht ein Vertrauensverhältnis und ein intensives und effizientes Arbeiten im Team wird möglich.

auf Anfrage

Lesen Sie hier die Feedbacks zu unseren Seminaren zu unseren Seminaren

 

Inhouse-Schulung

Gerne führen wir auch Inhouseschulungen in Ihrem Unternehmen durch.
Bitte kontaktieren Sie uns für ein individuelles Angebot. 

Projektberatung

Gerne beraten wir Sie auch bei konkreten Projekten vor Ort und begleiten diese innerhalb Ihres Unternehmens. Wir unterstützen Sie durch umfassende Methodenkompetenz und effiziente Moderation.

Bitte kontaktieren Sie uns für ein individuelles Angebot.
Gerne senden wir Ihnen auch unsere Referenzliste zu.

 

 

Wertanalyseseminare, die begeistern...

  • Frank Schneider

    Business Excellence

    „Das Seminar Wertanalyse/Value Management Modul 1 bietet einen sehr guten Einstieg in das Thema Wertanalyse. Anhand eines eigentlich einfachen Beispiels werden die Zusammenhänge zwischen Anforderungen, Stakeholdern und Kostentreibern in seiner Komplexität aufgezeigt bzw. entwickelt und dabei schrittweise Methodik und Tools vorgestellt. Untermauert wird der Lernstoff durch Praxisbeispiele des engagierten Trainers Dr. Marchthaler.“

    Diehl Aviation Laupheim GmbH; Laupheim

  • Dipl.-Wirt.-Ing. Heino Feußahrens

    Cost Engineering Technologies (FETD)

    „Das Seminar Wertanalyse / Value Management Modul 1, stellt praxisnah und anschaulich den strukturierte Aufbau eines Wertanalyseprojektes, sowie die vielseitigen Anwendungsmöglichkeiten und Wirkrichtungen der Wertanalyse dar. Wertvoll für mich als Kostenanalytiker war es u.a. analytisch kostentreibenden Funktionen zu identifizieren und Kosten / Nutzen Diagramme zu erstellen“

    ZF Logo 

    ZF Friedrichshafen AG

  • Dr. Oliver Münch, MSc

    Abteilungsleiter Supply Chain Engineering

    „Vielen Dank für die äußerst flexible und individuelle Trainingsgestaltung die Sie für die Module 1 bis 3 gezeigt haben. Soweit es irgend möglich war haben Sie unsere Wünsche bezüglich Ort, Inhalt, Intensität und Reihenfolge stets berücksichtig und dabei nie das Ziel aus den Augen verloren. Fachlich und methodisch haben Sie einen überaus sattelfesten und strukturierten Eindruck gemacht und keine unserer Fragen unbeantwortet gelassen. Besonders Ihre Art und Weise der Teammoderation (auch in „hektischen“ Situationen) ist für uns beeindruckend gewesen. Mit Ihrer Unterstützung sind wir nun in der Lage das Thema Wertanalyse sicher im Unternehmen zu implementieren und anzuwenden. Ich möchte mich abschließend recht herzlich für Ihr Engagement bedanken und wünsche Ihnen und Ihren zukünftigen Trainees weiterhin viel Erfolg. “


     

    Rheinmetall Defence Electronics GmbH, Bremen

  • Dominik Hofmann

    Projekte Rollladen

    „Das gut strukturierte Seminar Wertanalyse Value Management vermittelt anhand von praxisnahen Beispielen und aktiver Mitarbeit sowohl Methodik als auch Systematik der Wertanalyse. Durch die kleine Gruppengröße entstand eine angenehme Atmosphäre und es konnte auch auf spezifische Probleme der Seminarteilnehmer eingegangen werden. Ich kann das Seminar jedem, der in Projekten mitarbeitet, nur empfehlen!“


     

    WAREMA Renkhoff SE, Marktheidenfeld

  • Andreas Anbauer

    Manufacturing Manager

    „Der strukturierte und funktionsorientierte Ansatz, welcher im Rahmen der Wertanalyse von Hr. Marchthaler vermittelt wurde, gibt uns in der Weiterentwicklung zur Optimierung der Produktkosten neue Perspektiven und wird uns helfen unsere Konkurrenzfähigkeit auszubauen. Dabei sind die vermittelten Methoden sowohl im Einzelnen anwendbar wie auch im Gesamtkonzept. “

    Sandvik Mining and Construction GmbH, Zeltweg

  • Ziya Albayrak

    Produktmanager Sonderfahrzeugsysteme

    „In dem Seminar Wertanalyse Value Management habe ich in einer guten und praxisnahen Lernatmosphäre das funktionsorientierte Denken der Wertanalyse kennengelernt. Durch das Anwenden des neuen Wissens, z.B. das Benchmarking von Wettbewerbsprodukten, konnte ich detaillierte Funktion-Kosten-Analyse durchführen und so mögliche Handlungsfelder sehr genau aufzeigen. Damit konnte ich zur Entwicklung kostengünstigerer Produkte mit höherem Kundennutzen wirkungsvoll beitragen.“


     

    BPW Bergische Achsen, Wiehl

  • Arno Rutten

    Senior Engineer Value Engineering, Europe

    „Herr Marchthaler zeigt die Welt der Wertanalyse in einer kompletten Übersicht mit einigen einfachen, aber relevanten Beispielen zur Verwendung der Methoden. Die Erfahrung die Herr Marchthaler hat, sowohl im Bereich der Wissenschaft, als auch in der Firmenpraxis zeigt sich mittels eine lockere Atmosphäre und Leidenschaft zum Thema. “

    Logo inalfa kl 

    Inalfa Roof Systems B.V., Venray, The Netherlands

  • Tobias Danner

    Cost Engineer PSG; Vorkalkulation und Wertanalyse

    „Ich bin zum Value Engineering Seminar von Hr. Marchthaler gekommen auf Empfehlung, ich arbeite bei der thyssenkrupp Presta AG. Hier wurde die Schulung im Vorhinein sehr empfohlen [sehen Sie die ganze Referenz im Video] “

    thyssenkrupp Presta AG

  • Josef Koch

    Kosten-/ Wertanalyse-Zentraleinkauf

    „Für mich ist an der Wertanalyse besonders relevant, die kostentreibenden Funktionen in unserem Produkt zu identifizieren und somit unsere Produkte auf die Kundenfunktionen auszurichten. Deswegen habe ich das Seminar Wertanalyse von Value Coaching Marchthaler besucht und habe hierdurch einen hervorragenden Überblick über die Methode der Wertanalyse erhalten. Besonders relevant war für mich ein durchgängiges Beispiel anhand welchem alle Methoden durchgearbeitet wurden. Ich werde die Ausbildung zum Wertanalytiker VDI auf jeden Fall fortführen und kann jedem, der im Costengineering arbeitet diese Herangehensweise empfehlen.“

    AKG Verwaltungsgesellschaft mbH

  • Frank Kröhnert

    Entwicklung / Technik

    „Mein Chef hat mir das Seminar Wertanalyse bei Hr. Marchthaler empfohlen. Meine Erwartungen wurden mehr als erfüllt. Neben einer Übersicht über das komplexe Thema der Wertanalyse habe ich beim Durchspielen des Praxisbeispiels bereits erste Erfahrungen sammeln können. Besonders gut fand ich.. [...] Sehen Sie die ganze Referenz im Video“

    Athmer oHG, Arnsberg

  • Bastian Schüller

    Projektingenieur

    „Vor einigen Wochen hatte ich das Vergnügen bei Dr. Jörg Marchthaler am Seminar Wertanalyse (Value Engineering/ Value Management) Modul 1 teilzunehmen. Statt 3 Tage in Köln zu verbringen, hieß es Dank Corona 3 Tage Onlineseminar vor dem Rechner - Organisation und Technik waren top und Dank der motivierten Teilnehmer war es sehr lehrreich - inklusive gemeinsames "remote-online" Gin Tasting ;)“

    Hitzler Ingenieure; München

  • Hannes Büttner

    Value Analysis Projectmanager

    „Einige meiner Kollegen haben bereits die Wertanalyseschulung bei Value Coaching Marchthaler durchgeführt und waren davon sehr begeistert. In einem sehr kurzweiligen Seminar […] Sehen Sie die ganze Referenz im Video.“

    BAUER Maschinen GmbH, München

  • Enrico Temming

    Risk Management, Cost Analysis, Processes, Methods & Tools

    „ […] Das Seminar von Value Coaching Marchthaler bot mir das notwendige Handwerkszeug, um Kundenanforderungen zu analysieren, kostentreibende Funktionen zu identifizieren und um ganzheitlich im Team neuartige Lösungen zu finden. Sehen Sie die ganze Referenz im Video.“

    Pierburg Pump Technology GmbH, Hartha

  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
  • 11
  • 12
  • 13
Wir benutzen Cookies

Wir nutzen Cookies auf unserer Website. Einige von ihnen sind essenziell für den Betrieb der Seite, während andere uns helfen, diese Website und die Nutzererfahrung zu verbessern (Tracking Cookies). Sie können selbst entscheiden, ob Sie die Cookies zulassen möchten. Bitte beachten Sie, dass bei einer Ablehnung womöglich nicht mehr alle Funktionalitäten der Seite zur Verfügung stehen.