LEAN Six Sigma Black Belt Aufbaulehrgang
Zielgruppe:
Mitarbeiter und Spezialisten aus produzierenden und Dienstleistungsunternehmen,die über eine erfolgreich abgeschlossene, anerkannte Lean Six Sigma Green BeltAusbildung verfügen und die Qualifikation eines Lean Six Sigma Black Beltserwerben wollen.
Inhalt:
Sie haben bereits eine Ausbildung zum Lean Six Sigma Green Belt erfolgreich absolviert und möchten sich nun zum Lean Six Sigma Black Belt weiterqualifizieren?
Mit dem Aufbaulehrgang zum Lean Six Sigma Black Belt entscheiden Sie sich für eine praxisorientierte Ausbildung. Sie werden nach Abschluss dieser Qualifizierungsmaßnahme in der Lage sein, anspruchsvolle Verbesserungsprojekte im Unternehmen erfolgreich zu leiten und abzuschließen. Parallel zum Lehrgang realisieren Sie Ihr Lean Six Sigma Black Belt Projekt. Die Ausbildung entspricht den Vorgaben der American Society for Quality „ASQ“.
Zielsetzung:
In einem intensiven, praxisorientierten Training lernen die Teilnehmer die einzelnen Phasen bei der Realisierung von Lean Six Sigma Projekten wiederholt und vertiefend kennen. Sie werden dazu befähigt, Projektteams zu führen, die geeigneten Tools aus der Six Sigma Toolbox auszuwählen, erfolgreich anzuwenden und Verbesserungsprojekte mit hohem Nutzeffekt innerhalb von 6 Monaten zum Erfolg zu führen. Desweiteren werden die Teilnehmer in einem separaten und intensiven Schulungsblock in die Lage versetzt die Lean-Prinzipien umfassend zu verstehen, die Methoden zu vertiefen und diese Kenntnisse in der Auswahl und Umsetzung von Verbesserungsprojekten zielgerichtet zu nutzen. Jeder Teilnehmer bearbeitet ein vom Management des Unternehmens bestätigtes Lean Six Sigma Projekt und erzielt Einsparungen in Höhe von mindestens Euro 100.000,-. Parallel zum Lehrgang stellen die Teilnehmer Ihren Projektfortschritt im Rahmen von Projektreviews vor. Zum Zertifizierungstag erfolgt eine schriftliche Prüfung. Das Lean Six Sigma Black Belt Zertifikat erhalten Sie nach Abschluss Ihres Lean Six Sigma Projekts.
Trainingsinhalte Six Sigma:
Allgemein
- Allgemeine Einführung Six Sigma / Historie / Hintergründe
- Aufbau des Phasenmodells (DMAIC-Cycle)
- Klassische Organisation von Six Sigma
- Six Sigma - eine eigene Sprache
Define-Phase
- Projektdefinition zur Erfassung der Ausgangssituation (Baselining)
- Zusammenstellen des Projektteams
- Festlegen von Rollen und Verantwortlichkeiten
- Ermittlung der Kundenanforderungen (VOC-CTQ-Matrix 1)
- Prozessdarstellung mit Hilfe des SIPOC
- Checkliste Define
- Anwendung der Tools in Define
Measure-Phase
- Messgrößen
- Messbarkeit von CTQ's (Matrix 2)
- Datensammlung und Datensammelplan
- Grafische Darstellung von Daten (Histogramm, Pareto, Runchart)
- Stichprobenberechnung
- Einführung MINITAB (Überblick der Standard-Statistiksoftware)
- Verstehen der Variation
- Kennzahlen
- Eignung des Messsystems (Prüfmittelfähigkeit)
- Übung an eigenen Projekten
Analyse
- Herausstellen der Kernursachen durch angewandte Tools
- Ursache-Wirkungs-Matrix
- Untersuchung von Fehlerursachen
- Prozess-Darstellung (Ist-Prozess)
- Wertanalyse
- Aufstellen und Verifizieren von Hypothesen
- Statistische Tests
- Korrelationsanalyse (Analyse der Zusammenhänge)
- Überprüfung der Ursachen
- Übung an eigenen Projekten
Improve
- Systematisches Entwickeln von Lösungen
- Implementieren von Lösungen
- Prozessdarstelllung (Soll-Prozess)
- Meilensteine Improve
Control
- Monitoring und Controlling von Sollprozessen mit statistischen Methoden
- SPC - Statistische Prozesskontrolle (Übersicht)
- Dokumentation des Prozesses
- Testing
Trainingsinhalte Lean Management Expertenwissen:
- Kurze Wiederholung LEAN Management Grundlagen
- LEAN Prinzipien
- Ausrichtung am Kundentakt
- Pull-Systematik
- Zellenlogik
- One-Piece-Flow
- Zyklische logistische Versorgung
- Vertiefender Einblick in gängige LEAN-Verschlankungsmethoden
- Wertstromanalyse/Wertstromdesign
- Synchronisierung (Austaktung)
- Kanban - schlanke Logistiksysteme
- SMED (Rüstzeitreduzierung)
- Nivellierung
- Shopfloor Management
- Organisationsvoraussetzungen
- Aufgaben der Teamleiter
- Kennzahlen zur Ergebnisverfolgung
- Interne Logistik
- Bereitstellungskonzept
- Kanban-Konzepte
- Zyklische Versorgung
- Produktionsanlagen verbessern
- TPM
- OEE
- Problemlösungs- und Verbesserungsregelkreise
- Simulationsworkshop sowie Gruppenarbeit Wertstromanalyse
- Tipps / Erfahrungsaustausch
Für die Zertifizierung zum "Lean Six Sigma Black Belt“ sind folgende Voraussetzung zu erfüllen:
- Die persönliche Teilnahme an allen Ausbildungsblöcken
- Die nachweisliche Anwendung der wesentlichen Lean Six Sigma Methoden in einem eigenen Verbesserungsprojekt (parallel zum Qualifizierungszeitraum)
- Die erfolgreiche Teilnahme an der schriftlichen Prüfung
- Die Erstellung eines Abschlussberichts zum eigenen Verbesserungsprojekt
- Der Nachweis über konkrete Projekterfolge und erhebliche finanzielle Einsparungen
Zertifikat:
Nach erfolgreich abgelegter schriftlicher Prüfung und nachweislich erfolgreich durchgeführtem Verbesserungsprojekt erhalten Sie das Zertifikat „Lean Six Sigma Black Belt“.
Umfang/Dauer:
12 Tage (3 Blöcke à 3 Tage Six Sigma und 1 Block a` 2 Tage Lean Management) sowie zusätzlich ein Zertifizierungstag. Die Qualifizierungsmaßnahme erstreckt sich über einen Zeitraum von 4 Monaten.
Grundlage:
Die Ausbildung entspricht den Vorgaben der American Society for Quality (ASQ) und übertrifft die Anforderungen der ISO Norm „Quantitative Methoden der Prozessoptimierung - Six Sigma“ Teil 1 „DMAIC Methodik“ (ISO 13053-1:2011-09) und Teil 2 „Werkzeuge und Techniken“ (ISO 13053-2:2011-09).
Leistungsumfang:
- Umfassende Schulungsunterlagen
- Mittagessen und Verpflegung in den Kaffee-/ Teepausen
- Zahlreiche Datenfiles, Excel Tools für Übungen
- Zertifikat nach erfolgreichem Abschluss
- Eine angenehme Trainingsatmosphäre am Veranstaltungsort mit ausgezeichneter Verpflegung und bestem Service
- Ausreichendend Freiraum für Erfahrungsaustausch und Expertenwissenstransfer
Voraussetzungen:
Jeder Teilnehmer muss über ein Notebook mit der Software Microsoft® Excel ab 2003, MINITAB® ab R16 sowie Adobe® Reader® ab 7.0 verfügen. Die Software MINITAB® kann über den Veranstalter bezogen werden. Es besteht die Möglichkeit während der Dauer der Ausbildung einen Rechner zur Verfügung gestellt zu bekommen, mit einer Schulungslizenz der Software MINITAB®.
