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Wertanalyse Beispiele und Referenzen

Nur wenn unsere Kunden erfolgreich sind, haben wir unser Ziel erreicht...

Unser Ansporn ist es, dass unser Kunde Erfolg hat und zwar nicht nur auf dem Papier, sondern in nachhaltig umgesetzten Maßnahmen, welche sich in Gewinn und Umsatzsteigerung messen lassen. Erfolgreiche Projekte sind jedoch immer die Leistung des gesamten Projektteams. So gilt unser Dank auch den Mitarbeitern unserer Kunden, die durch ihr Engagement solche Erfolge erst möglich gemacht haben.

thyssenkrupp Automation Engineering GmbH, Bremen		Olaf Schultz Head of Global Engineering & Controls PTS, „ [...] Uns hat fasziniert, wie hartnäckig Hr. Marchthaler immer wieder unser Team aus den technischen Detaildiskussionen zurückgeholt und auf das Wesentliche fokussiert hat.“ Projektergebnis: Wir sind mit den Projektergebnissen sehr zufrieden und planen aktuell ein weiteres Projekt zusammen mit Herrn Marchthaler Lesen Sie hier mehr Details
ZEISS Carl Zeiss Meditec AG, Oberkochen		Dr. Martin Fanenbruck Head of Development Program, „Wir hatten zwei große zusätzliche Herausforderungen. Die Teamsitzungen konnten nur rein online über Videokonferenzen stattfinden und wir hatten nur ein sehr kurzes Zeitfenster zur Abwicklung des Projektes. Sowohl das Erreichen des hochgesteckten Ziels, als auch die Arbeitsweise hat uns überzeugt.“ Projektergebnis: Reduktion der Herstellkosten auf das Zielniveau und darüber hinaus. Lesen Sie hier mehr Details
Liebherr-Hausgeräte Ochsenhausen GmbH, Ochsenhausen		Dr. Oliver Lott Teamleiter Value Cost Engineering „ [...] Sowohl der zeitliche Rahmen, welcher bei diesem Projekt sehr eng gesteckt war, als auch das inhaltliche Ergebnis hat uns mehr als überzeugt. Die Ergebnisse waren so gut, dass wir diese im Rahmen einer Fachtagung zum Thema Wertanalyse vorstellen wollen.“ Projektergebnis: Reduktion der Herstellkosten auf das angestrebte Zielniveau, trotz Mehrkosten durch Integration der neuen Anforderungen. Lesen Sie hier mehr Details
Motan Holding GmbH, Isny		Dipl.-Ing. Werner Seitz Head of Global Product Development „Aufgrund seines guten Rufs in der Branche und seiner Stellung als Vorsitzender des VDI Fachbereichs Value Management und Wertanalyse haben wir mit Herrn Marchthaler zusammengearbeitet. Die hochgesteckten Ziele der Projekte wurden vollumfänglich erreicht.“ Projektergebnis: Reduktion der Herstellkosten je nach Produktvariante bis zu 39%. Lesen Sie hier mehr Details
Dornbracht Deutschland GmbH & Co. KG, Iserlohn		Konstantin Dornbracht Head of Operations „Uns hat begeistert, wie in sehr kurzer Projektlaufzeit ein hohes Potential identifiziert werden konnte ohne, dass Abstriche am Design nötig waren […]“ Projektergebnis: Reduktion der Herstellkosten ohne optische Änderungen >30% mit Designänderungen >50% Lesen Sie hier mehr Details
Gebr. Pfeiffer SE, Kaiserslautern		Dr. Dirk Hoffmann Teamleiter Entwicklung Sehen Sie im Interview mit Hr. Dr. Dirk Hoffmann von Gebr. Pfeiffer SE die Hintergründe, Ziele und Erfolge eines Wertanalyseprojektes im Maschinenbau. Ein Projekt, welches den Value Management Award für das beste Wertanalyseprojekt 2019 erhalten hat. Projektergebnis: „Wir sind mit dem Projektergebnis sehr zufrieden, wir haben es geschafft die Ergebnissituation nachhaltig zu verbessern. Und das mit einem besseren, auf den Kunden zugeschnittenen Produkt bei dem der Kunde jetzt echten Mehrwert zu einem günstigeren Preis kauft.“
ERNI Deutschland GmbH, Adelberg		Dipl.-Ing. Jens Plechinger Director R&D Connectivity „Das Feedback der Teams zur Moderation war durchweg positiv und die erarbeiteten Ergebnisse beeindruckend. [...]“ Projektergebnis: Reduktion der Herstellkosten auf das angestrebte Zielniveau in einem Konzept sogar um mehr als 50% und Anpassung der Spezifikationen auf die relevanten Kundengruppen und deren Anforderungen. Lesen Sie hier mehr Details
Aerzener Maschinenfabrik GmbH, Aerzen		Bernd Wöhlken Geschäftsführer „Dank der methodischen Vorgehensweise, die uns Herr Marchthaler im Rahmen unseres Wertanalyseprojektes vermittelt hat, konnten wir zielgerichtet und zeitnah unsere Projektziele erreichen und sogar übertreffen.Ohne die ausgezeichnete Projektmoderation von Herrn Marchthaler wäre ein derartiger Projekterfolg sicherlich nicht so gut zu realisieren gewesen. Wir werden daher auch bei weiteren Wertanalyseprojekten sehr gerne auf seine Expertise zurückgreifen.“
Grammer AG, Amberg		Uwe-Dirk Nixdorf Director Group Projects „Die GRAMMER AG hat mit der Firma Value Coaching Marchthaler sowohl Wertanalyseprojekte als auch Inhouse Wertanalyse Seminare durchgeführt. Wir haben Herrn Marchthaler als einen äußerst kompetenten und sehr flexiblen Coach und Projektleiter kennengelernt. Sowohl die Vorbereitung, die Durchführung als auch das Ergebnis der Wertanalysen haben uns begeistert. Die Inhouse Seminare sind von Herrn Marchthaler mit unseren Produkten durchgeführt worden und haben damit zur hohen Akzeptanz und Transparenz der Methodik in unserem Haus beigetragen. Die sehr kompetent durchgeführten Inhouse Seminare haben unsere Mitarbeiter nicht nur qualifiziert, sondern auch motiviert. Auf Basis der positiven Ergebnisse wird die GRAMMER AG die Zusammenarbeit mit Herrn Marchthaler gerne fortsetzen.“
Peri GmbH, Weissenhorn		Alfred Reichensperger Head of Product Lifecycle Support; Central Industrial Engineering „Hr. Marchthaler hat bereits mehrfach Schulungen für unsere Mitarbeiter (in-house als auch extern) abgehalten, die auf breite Zustimmung stießen und wir von den Teilnehmern uni-sono ein sehr positives Feedback erhielten. Basierend auf diesem Schulungs-Know-How begleitete uns Hr. Marchthaler in zwei sehr erfolgreichen Wertanalyse-Projekten als Moderator. Insbesondere durch seine ruhige, souveräne Art aber auch durch seine erfahrene Fragetechnik hat er das Projektteam methodisch sehr gut moderiert. Wir haben durch seine Unterstützung die Wertgestaltung bei uns im Haus etabliert und auf breiter Front ein einheitliches Verständnis geschaffen. Dies befähigt uns nun, zukünftige Projekte im Umfeld der Produktentwicklung selbständig und gemäß den wertanalytischen Grundsätzen durchzuführen. Insgesamt fällt unser Fazit hinsichtlich Projektergebnis, aber auch im Speziellen der menschlich angenehme Weg dorthin, sehr positiv aus. Ich würde mich jederzeit wieder für eine Wertanalyse-Beratung aus dem Hause Marchthaler entscheiden. “
ROLEC Gehäuse-Systeme GmbH, Rinteln		Matthias Rose Geschäftsführer „Herr Marchthaler hat bei uns ein Wertoptimierungsprojekt durchgeführt. Wir waren erstaunt, welch hohen Kostensenkungspotentiale bei gleichzeitig höherem Kundennutzen möglich sind. Seine zielführende Methodik und Moderation hat maßgeblich dazu beigetragen unsere anspruchsvollen Projekteziele nicht nur zu erfüllen, sondern sogar noch zu übertreffen. Ich kann Value Coaching Marchthaler jedem empfehlen, der mit der Methode Wertanalyse und Value Management Produkte optimieren und entwickeln will.“
Diehl, Überlingen		Dipl.-Wirt.-Ing. Peter Lutz Head of Operational Excellence „Wir haben in mehreren Schulungen und Projekten die strukturierte und zielorientierte Arbeitsweise von Hr. Marchthaler schätzen gelernt. Seine Teammoderation fand auch bei internationalbesetzten Projektteams sehr hohen Anklang und war stets ergebnisorientiert. Durch seine methodische und konsequente Vorgehensweise konnte er auch Kritiker schnell von den Vorteilen der Wertanalyse überzeugen. Die Projektergebnisse übertrafen dabei sogar die anspruchsvollen Erwartungen und wurden vom ganzen Team getragen, das mit den sich abzeichnenden Erfolgen immer begeisterter und stets mit Freude mitgearbeitet hat.“
Sandvik Mining and Construction GmbH, Zeltweg		Product Manager Continuous Miner Mobile Bolter „Mit Hilfe von Value Coaching Marchthaler haben wir im Zuge eines Wertanalyseprojektes das erhoffte Ziel nicht nur erreicht, sondern übertroffen. Dies war nur möglich durch die sehr fokussierte, methodische und professionelle Projektmoderation bzw. Vorgehensweise. Großer Vorteil war, dass das Wertanalyseprojekt kurz und sehr intensiv durchgezogen werden konnte. Daher werden wir bei weiteren Projekten auf die Expertise von Hr. Dr. Marchthaler gerne zurückgreifen. “

Stellen Sie sich vor, solche Projektergebnisse wären auch in Ihrem Unternehmen möglich!

Gerne bespreche ich mit Ihnen in einem persönlichen Gespräch, welche Vorgehensweisen und welche Methoden für Ihre Problematik die richtigen sind. Kostenlos! Klicken Sie jetzt und vereinbaren Sie einen Telefontermin! Ihr Jörg Marchthaler

Weitere zufriedene Kunden von Value Coaching Marchthaler aus Projekten und Seminaren:

Unternehmen	Standort
AEG Power Solutions GmbH	Warstein – Belecke
Aerzener Maschinenfabrik GmbH	Aerzen
AGCO GmbH	Marktoberdorf
AKG Verwaltungsgesellschaft mbH	Hofgeismar
AKKA Technologies SE	Sindelfingen
Alfred Kärcher SE & Co. KG	Winnenden
Aloys F. Dornbracht GmbH & Co. KG	Iserlohn
ASSA ABLOY Entrance Systems GmbH	Lippstadt
Athmer o.H.G	Arnsberg
Autoflug GmbH	Rellingen
Baxter Oncology GmbH	Halle
Bauer Maschinen GmbH	Schrobenhausen
BEKO Technologies GmbH	Neuss
Beiersdorf	Hamburg
Blohm + Voss Shipyards GmbH	Hamburg
Blohm+Voss Naval GmbH	Hamburg
BMW AG	München
BOLL & KIRCH Filterbau GmbH	Kerpen
Bosch Automotive Steering AG	Schwäbischgmünd
Bosch Hausgeräte GmbH	München
BPW Bergische Achsen KG	Wiehl
Brinkmann Pumpen GmbH & Co. KG	Werdohl
Brose Fahrzeugteile GmbH & Co KG	Coburg
CADCON Ingenieurgesellschaft mbH & Co. KG	Gersthofen
Carl Zeiss Meditec AG	Oberkochen
Carl Zeiss SMT GmbH	Oberkochen
Continental Automotive GmbH	Bebra
Diehl BGT Defence GmbH & Co KG	Überlingen
Diehl Comfort Modules GmbH	Hamburg
Dolmar GmbH	Hamburg
Dornbracht GmbH & Co. KG	Iserlohn
Dörken GmbH & Co. KG	Herdecke
Dräger Medical GmbH	Lübeck
Drägerwerk AG	Lübeck
Eberspächer Exhaust Technology GmbH & Co. KG	Neunkirchen
Erni Deutschland GmbH	Adelberg
Festo AG & Co.KG	Esslingen
Focke & Co	Verden
Fichtner Water & Wind GmbH	Hamburg
Fronius International GmbH	Pettenbach
Gates GmbH	Aachen
gebb mbH	Köln
GoIN GmbH	Landsberg
Grammer AG	Amberg
Hailo - Rudolf Loh GmbH & Co. KG	Haiger
Hauni Maschinenbau AG	Hamburg
Heinrich Wagner Sinto Maschinenfabrik GmbH	Bad Laasphe
Heinz Arens GmbH	Attendorn
Helbako GmbH	Heiligenhaus
IFA Rotorion - Holding GmbH	Haldensleben
Inalfa Roof Systems Group B.V.	Venray
ITZ Innovations- und Technologie GmbH	Arnsberg
Innio Jenbacher GmbH & Co OG	Jenbach, Tirol
Johnson Controls GmbH	Burscheid
Johnson Controls GmbH	Monheim
Junghans Microtec GmbH	Seedorf
Junghans T2M	La Ferté de Saint Aubin
Kerkhoff Consulting	Düsseldorf
Kostal Kontakt Systeme GmbH	Lüdenscheid
Langhammer GmbH	Eisenberg
Leoni Bordnetz-Systeme GmbH	Untereisenheim
Liebherr-Werk Bischofshofen GmbH	Bischofshofen
Liebherr Hausgeräte GmbH	Ochsenhausen
Liebherr-Hydraulikbagger GmbH	Kirchdorf/Iller
MACO MAYER & CO BESCHLÄGE GmbH	Neufahrn
Magna Mirrors Holding GmbH	Neufahrn
Magneti Marelli GmbH	Stuttgart
Manitowoc Cranes	Wilhelmshaven
MBH Maschinenbau + Blechtechnik	Ibbenbüren
Medical Inteligence	Schwabmünchen
Motan holding gmbh	Isny
MUBEA Muhr und Bender KG	Attendorn
Peri GmbH	Weissenhorn
Phoenix Contact GmbH & Co. KG	Blomberg
Pierburg Pump Technology GmbH	Neuss
PINTSCH GmbH	Dinslaken
Nordex Energy GmbH	Hamburg
Rational AG	Landsberg
REFUsol GmbH	Metzingen
Rheinmetall Air Defence AG	Zürich
Rheinmetall Defence Elektronik GmbH	Bremen
Rheinmetall MAN Military Vehicles Österreich GesmbH	Wien
Rheinmetall MAN Military Vehicles GmbH	Kassel
ROLEC Gehäuse-Systeme GmbH	Rinteln
Sandvik Mining & Construction GmbH	Zeltweg
Schaeffler Technologies AG & Co. KG	Höchstadt a. d. Aisch
Schnaithmann Maschinenbau GmbH	Remshalden
Siemens AG	Bad Neustadt
Siemens AG	Nürnberg
Siemens Mobility GmbH	Krefeld
SMS Demag AG	Hilchenbach
Staufen AG	Köngen
Steinert Elektromagnetbau GmbH	Köln
TE Connectivity Germany GmbH	Bensheim
thyssenkrupp Elevator AG	Neuhausen
thyssenkrupp Automation Engineering GmbH	Bremen
thyssenkrupp Marine Systems GmbH	Kiel
thyssenkrupp Presta AG	Eschen
Trilux GmbH	Arnsberg
Ultimate Europe Transportation Equipment GmbH	Amstetten
Valeo Interior Controls (VIC)	Wemding
Vibracoustic GmbH & Co. KG	Hamburg
Vibracoustic CV Air Springs GmbH	Hamburg
VINCORION \| JENOPTIK Power Systems GmbH	Altenstadt
Voith GmbH	Rot am See
Voith Turbo H+L Hydraulic	Rutesheim
WAREMA Renkhoff SE	Marktheidenfeld
Webasto-Edscha Cabrio GmbH	Hengersberg
Webasto Roof & Components SE	Stochdorf
WERMA Signaltechnik GmbH + Co. KG	Rietheim-Weilheim
Wild Elektronik und Kunststoff GmbH & Co. KG	Wernberg
WILKA Schließtechnik GmbH	Velbert
WOLF-Garten GmbH	Betzdorf
ZF Friedrichshafen AG	Lemförde
ZF Lenksysteme GmbH	Berlin

Wertanalyseprojekt Liebherr Hausgeräte Sockelaggregat

„Sowohl der zeitliche Rahmen, welcher bei diesem Projekt sehr eng gesteckt war, als auch das inhaltliche Ergebnis hat uns mehr als überzeugt.“

Dr. Oliver Lott

Product Cost Engineering,

Liebherr-Hausgeräte Ochsenhausen GmbH

„Bei einem wichtigen und umfassenden Entwicklungsprojekt mit Fokus auf Kostenreduktion und Nutzensteigerung haben wir die Hilfe von Hr. Marchthaler in Anspruch genommen. Seine strukturierte und zielführende Weise unsere interdisziplinären Experten im Rahmen des Projektes zu führen und zu motivieren hat uns absolut begeistert. Sowohl der zeitliche Rahmen, welcher bei diesem Projekt sehr eng gesteckt war, als auch das inhaltliche Ergebnis hat uns mehr als überzeugt. Die Ergebnisse waren so gut, dass wir diese im Rahmen einer Fachtagung zum Thema Wertanalyse vorstellen wollen.“

Die Herausforderungen:

Komplette Überarbeitung eines Sockelaggregats eines Kühlgerätes, der werksübergreifend in jährlich ca. 600.000 Kühlgeräten verbaut wird.
Nachhaltige Kostenreduktion
Integration von neuen Anforderungen
Modularisierung des Konzepts
Sehr kurze Projektlaufzeit

Der Lösungsweg:

Aufstellen eines interdisziplinären Teams über Unternehmensstandorte hinweg
Erarbeiten der kaufentscheidenden Kundenanforderungen im Team
Erarbeiten der Funktionenanalyse und Funktionenstrukturierung im Team
Erarbeiten der Funktionen-Potential-Analyse im Team
Erarbeiten von Ideen zur Kostenreduktion, Weiterentwicklung und Integration der neuen Anforderungen im Team
Priorisieren der Ideen anhand der Funktionen-Kosten-Betrachtung im Team
Bilden von Konzepten
Vorstellen der Konzepte vor dem Management

Das Ergebnis:

Reduktion der Herstellkosten auf das angestrebte Zielniveau, trotz Mehrkosten durch Integration der neuen Anforderungen
Ausarbeitung eines erweiterten Konzepts, für zusätzliche Kosteneinsparungen in weiteren Teilbereichen und der laufenden Serie

„Die Ergebnisse waren so gut, dass wir diese im Rahmen einer Fachtagung zum Thema Wertanalyse vorstellen wollen.“

Stellen Sie sich vor, solche Projektergebnisse wären auch in Ihrem Unternehmen möglich!

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Wertanalyse Beispiel und Referenz Maschinenbau - Motan

„Aufgrund seines guten Rufs in der Branche und seiner Stellung als Vorsitzender des VDI Fachbereichs Value Management und Wertanalyse haben wir mit Herrn Marchthaler zusammengearbeitet.“

Dipl.-Ing. Werner Seitz

Head of Global Product Development, ,

Motan Holding GmbH, Isny

Branche: Maschinenbau, Kunststoffverarbeitung

„Motan steht seit langem für hochwertige Produkte und innovative Lösungen im Bereich der gesamten Prozesskette der Kunststoffherstellung und -verarbeitung. Unser Ziel ist es, durch technologische Führung unsere Marktposition zu festigen und auszubauen und die Produktivität unserer Kunden durch unsere Produkte und Systeme zu steigern, deren Wettbewerbsfähigkeit zu unterstützen und so ein Optimum an Kundenzufriedenheit zu erreichen. Bei der Weiterentwicklung unserer Produkte stehen aus diesem Grund neben den Herstellkosten ebenso die Werthaltigkeit unserer Produkte im Zentrum, um eine überdurchschnittliche Kundenzufriedenheit sicherzustellen.

Aus diesem Grund haben wir für die Weiterentwicklung und Überarbeitung diverser Produkte aus unserem Portfolio die Expertise eines Fachmanns aus dem Bereich Wertanalyse und Value Management gesucht. Für die Durchführung der Projekte war uns neben der Persönlichkeit des Beraters, welcher unser interdisziplinäres Team motivieren und zeiteffizient führen sollte, auch die Integration der richtigen Methoden wichtig. Wir wollten herausarbeiten, was unseren Kunden wirklich wichtig ist und wo wir bei unseren Produkten Geld ausgeben, welches nicht zu einer Nutzensteigerung für den Kunden beiträgt. Natürlich wollten wir ebenso durch eine deutliche Reduktion der Herstellkosten bei gleichbleibendem hohen Qualitätsniveau unsere Wettbewerbsfähigkeit verbessern, um unseren Kunden qualitativ sehr hochwertige Produkte zu einem günstigen Preis anbieten zu können.

Aufgrund seines guten Rufs in der Branche und seiner Stellung als Vorsitzender des VDI Fachbereichs Value Management und Wertanalyse und somit verbundener nachgewiesener Expertise, haben wir uns nach einem Auswahlprozess für Hr. Marchthaler von Value Coaching Marchthaler entschieden.

Nach Abschluss der ersten Projekte können wir nun sagen, dass Hr. Marchthaler unsere hohen Erwartungen in allen Punkten erfüllt und teilweise sogar noch übertroffen hat. Die hochgesteckten Ziele der Projekte wurden vollumfänglich erreicht. Besonders überrascht hat uns, wie durch „Denken in Funktionen“ und der Ansatz der „Funktionenintegration“ wirklich andersartige und kostengünstigere Lösungen und Wirkprinzipien erarbeitet werden konnten. Gerne werden wir ebenfalls für zukünftige Projekte auf seine Expertise zurückgreifen.“

Die Herausforderungen:

Kostenreduktion und Funktionalitätsverbesserungen eines Produkts aus unserem Dosieren und Mischen Programm bei hohen Qualitätsansprüchen
Standardisierung und Zusammenführung bestehender Varianten

Der Lösungsweg:

Aufstellen eines interdisziplinären Teams mit allen relevanten Abteilungen
Erarbeitung der kaufentscheidenden Kundenanforderungen im Team
Erarbeitung der Funktionenanalyse und Funktionenstrukturierung im Team
Erarbeitung der Funktionen-Potential-Analyse im Team
Erarbeitung von Ideen und Maßnahmen zur Kostenreduktion, Weiterentwicklung und Integration der Anforderungen im Team
Priorisierung der Ideen anhand der Funktionen-Kosten-Betrachtung im Team
Bildung von Konzepten
Vorstellung der Konzepte vor der Unternehmensleitung.
Umsetzung der Konzepte

Das Ergebnis:

Reduktion der Herstellkosten je nach Produktvariante bis zu 39%.
Integration neuer innovativer Features und Kundenanforderungen.

„Die hochgesteckten Ziele der Projekte wurden vollumfänglich erreicht.“

Stellen Sie sich vor, solche Projektergebnisse wären auch in Ihrem Unternehmen möglich!

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Wertanalyse Beispiel und Referenz Sanitärtechnikhersteller - Dornbracht

„Uns hat begeistert, wie in sehr kurzer Projektlaufzeit ein hohes Potential identifiziert werden konnte ohne, dass Abstriche am Design nötig waren […]“

Konstantin Dornbracht

Head of Operations,

Dornbracht Deutschland AG & Co. KG, Iserlohn

Branche: Sanitärtechnikhersteller

„Es ist unser Anspruch, den täglichen Ritualen unserer Kunden wahren Luxus zu verleihen, indem wir sie konsequent weiterdenken. Wir bieten Produkte, Lösungen und Ideen, die das Leben unserer Kunden bereichern – jeden Tag aufs Neue. Für viele Jahre. Garantiert. Dornbracht ist ein führender Anbieter von hochwertigen Designarmaturen und -accessoires für Bad, Spa und Küche.

Als wir uns mit dem Thema Wertanalyse und kundenorientierte Produktentwicklung auseinandergesetzt haben, war unsere erste Frage, passt das überhaupt? Unser Design bei unseren Produkten ist herausragend und das sollte es auch bleiben. Unser Qualitätsanspruch ist überdurchschnittlich und daran wollten wir ebenfalls nichts ändern. Können und dürfen wir überhaupt Methoden zur Kostenoptimierung einsetzen ohne unsere Kunden zu verprellen?

Mit diesen Fragestellungen nahmen wir Kontakt mit dem Spezialisten für Wertanalyse und Value Management Herrn Dr. Jörg Marchthaler auf. Hr. Marchthaler führte gemeinsam mit unserer Entwicklungsabteilung eine Projekt Potentialanalyse durch. In einem Screening wurden unsere Produkte diskutiert und nach der Eignung für ein mögliches initiales Wertanalyseprojekt untersucht. Hieraus wurde sehr schnell klar, dass es bei seiner eingesetzten Methode nicht nur um reines Kostenreduzieren ging. Zwar wurde natürlich das mögliche Kostensenkungspotential der Produkte im Vorfeld abgeschätzt, aber genauso wichtig, es stand immer der Kunde und dessen Anforderungen im Zentrum.

Erwartungsvoll setzten wir mit einem interdisziplinären Team, welches Hr. Marchthaler leitete, ein Wertanalyseprojekt auf. Wir wählten ein sehr designorientiertes Produkt, da dies ein typischer Anwendungsfall für unsere Unternehmen darstellt.

Zusammen mit unserem Team wurde eine sehr strukturierte Analyse, in welcher die Kundenanforderungen, der Wettbewerb, die Funktionen des Produktes sowie deren Kosten erarbeitet wurden, durchgeführt. Hierauf aufbauend wurden Konzepte entwickelt und methodisch bewertet. Hr. Marchthaler führte unser Projektteam sehr zeiteffizient und zielgerichtet. Er initiierte eine produktive Arbeitsatmosphäre, so dass alle Abteilungen intensiv mitarbeiteten.

Uns hat begeistert, wie in sehr kurzer Projektlaufzeit ein hohes Potential ohne Abstriche am Design identifiziert werden konnte. Bei geringfügigen Eingriffen ins Design waren sogar nochmal deutlich höhere Kostensenkungspotentiale möglich. Diese Konzepte wurden im Nachgang natürlich ausführlich geprüft, denn Design ist ja bekanntlich Geschmackssache und bei uns im Haus sogar Chefsache. Für uns stellt mittlerweile die Anwendung von Entwicklungsmethoden auch mit dem Fokus auf Kostenoptimierung keinen Wiederspruch mehr für unser Produktsortiment dar. Denn durch die Vorgehensweise von Hr. Marchthaler finden die Anforderungen und kaufentscheidenden Kriterien unserer Kunden sicheren Einfluss in das Produkt und sichern somit den Produkterfolg am Markt.“

Die Herausforderungen:

Nachhaltige Herstellkostenreduktion einer Kopfbrause
Sehr designorientiertes Produkt

Der Lösungsweg:

Identifikation eines geeigneten Leuchtturmprojekts
Aufstellen eines interdisziplinären Teams aus allen relevanten Abteilungen
Erarbeitung der Kunden und Wettbewerbssituation
Erarbeitung der Funktionen-Potential-Analyse im Team
Erarbeitung von Ideen und Maßnahmen zur Kostenreduktion
Priorisierung der Ideen anhand Umsetzungszeit, -aufwand und- kosten im Team
Bildung von Konzepten
Umsetzung der Konzepte

Das Ergebnis:

Reduktion der Herstellkosten ohne optische Änderungen >30% mit Designänderungen >50%
Amortisationszeit der Konzepte < 12 Monate

„Für uns stellt mittlerweile die Anwendung von Entwicklungsmethoden auch mit dem Fokus auf Kostenoptimierung keinen Wiederspruch mehr für unser Produktsortiment dar.“

Stellen Sie sich vor, solche Projektergebnisse wären auch in Ihrem Unternehmen möglich!

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Wertanalyse Beispiel und Referenz thyssenkrupp Automation Engineering

„Uns hat fasziniert, wie hartnäckig Hr. Marchthaler immer wieder unser Team aus den technischen Detaildiskussionen zurückgeholt und auf das Wesentliche fokussiert hat.“

Olaf Schultz

Head of Global Engineering & Controls PTS, ,

thyssenkrupp Automation Engineering GmbH, Bremen

Branche: Sondermaschinenbau

„thyssenkrupp Automation Engineering ist für seine Kunden ein zuverlässiger Partner mit einem fokussierten Blick auf Qualität und Innovation. Unser Anspruch ist es, komplexe Automatisierungsaufgaben schnell, einfach und robust zu lösen und unseren Kunden ein herausragendes Preisleistungsverhältnis bei gleichzeitig hoher Qualität zu bieten.

Um hervorragende Funktionalität und Qualität zu einem attraktiven Preis anbieten zu können müssen wir bisherige Lösungen immer wieder in Frage stellen und kostenseitig nachhaltig optimieren. Um dies in Zukunft noch effizienter und besser zu gestalten, wollten wir den methodischen Ansatz der Wertanalyse bei uns im Unternehmen erproben und etablieren.

Für die Einführung der Methode war uns wichtig mit einer Beratung zusammenzuarbeiten, welche die Flexibilität besitzt, genau auf unsere Problemstellungen einzugehen und eine individuelle Lösungsstrategie für unser Unternehmen mit uns gemeinsam zu entwickeln.

Denn es vergeht im Sondermaschinenbau häufig sehr wenig Zeit von der Angebotserstellung, der Auftragsvergabe und Projektinitialisierung bis hin zur Umsetzung des Projekts. Aus diesem Grund hatten wir anfänglich große Bedenken, ob ein interdisziplinärer Entwicklungsprozess mit Methoden der Wertanalyse überhaupt in so einem kurzen Zeitfenster zielführend angewendet werden kann.

Wir wendeten uns mit dieser Problematik an Herrn Marchthaler von Value Coaching Marchthaler, einen Experten für Wertanalyse und Value Engineering.

Wir starteten mehrere Pilotprojekte, um geleitet durch Herrn Marchthaler für ein Kundenprojekt die Herstellkosten nachhaltig zu reduzieren und Zusatznutzen für den Kunden zu gestalten. Überrascht hat uns, welche Potentiale durch die strukturierte Analyse entlang der Funktionen und durch eine interdisziplinäre Betrachtung identifiziert werden konnten.

Uns hat fasziniert, wie hartnäckig Hr. Marchthaler immer wieder unser Team aus den technischen Detaildiskussionen zurückgeholt und auf das Wesentliche fokussiert hat.

Zusammenfassend sind wir mit den Projektergebnissen sehr zufrieden und planen aktuell ein weiteres Projekt zusammen mit Herrn Marchthaler.“

Stellen Sie sich vor, solche Projektergebnisse wären auch in Ihrem Unternehmen möglich!

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