Teamarbeit in Wertanalyseprojekten: Warum interdisziplinär?

Viele Produktkostenprobleme lassen sich nicht innerhalb einer einzelnen Abteilung lösen.

Die Konstruktion beeinflusst Material, Fertigung und Montage. Lieferantenwissen liegt im Einkauf. Produktionsrestriktionen kennt die Fertigung. Kundenanforderungen liegen häufig bei Produktmanagement, Vertrieb oder Service.

Wenn diese Perspektiven nacheinander statt gemeinsam betrachtet werden, entstehen lokale Optimierungen.

Wertanalyse setzt deshalb bewusst auf interdisziplinäre Teamarbeit.

Unterschiedliche Fachbereiche sehen unterschiedliche Teile des Problems

Ein Entwickler betrachtet beispielsweise technische Sicherheit und Funktionalität.

Der Einkauf kennt:

Lieferanten,
Marktpreise,
alternative Fertigungsverfahren
und Beschaffungsrisiken.

Die Produktion kennt:

Prozesszeiten,
Automatisierung,
Ausschuss,
Montageaufwand
und bestehende Betriebsmittel.

Produktmanagement und Vertrieb bringen die Sicht des Kunden ein.

Erst die Kombination dieser Informationen ermöglicht eine ganzheitliche Betrachtung.

Gemeinsames Verständnis vor der Lösungsentwicklung

Interdisziplinäre Zusammenarbeit bedeutet nicht nur, unterschiedliche Personen in einen Workshop einzuladen.

Das Team muss zunächst eine gemeinsame Sicht auf:

Zielsetzung,
Kundenanforderungen,
Funktionen,
Kosten
und relevante Suchfelder

entwickeln.

Besonders die Funktionenanalyse hilft dabei.

Funktionen sind nicht Eigentum einer Abteilung. Sie beschreiben, was das Produkt leisten muss. Dadurch entsteht eine gemeinsame Sprache, die technische Organisationsgrenzen überschreiten kann.

Warum Moderation wichtig ist

Interdisziplinäre Teams besitzen großes Wissen, aber auch unterschiedliche Interessen.

Typische Situationen sind:

Fachbereiche verteidigen bestehende Lösungen.
Diskussionen verlieren sich in technischen Details.
Hierarchie beeinflusst die Bewertung von Ideen.
einzelne Experten dominieren.
Konflikte zwischen Kosten, Qualität und Technik werden personalisiert.
das Team springt zu früh von Analyse zu Lösungen.

Eine methodische Moderation hält die Diskussion an der Aufgabenstellung und sorgt dafür, dass Informationen strukturiert zusammengeführt werden.

Der Moderator muss dabei nicht der beste Spezialist für jedes Bauteil sein. Seine Aufgabe ist es, den Prozess zu führen und die Fachkompetenz des Teams nutzbar zu machen.

Externe oder interne Moderation?

Beides kann sinnvoll sein.

Eine interne Moderation bietet Vorteile, wenn die Methode im Unternehmen etabliert ist und erfahrene Wertanalytiker vorhanden sind.

Externe Moderation kann besonders hilfreich sein:

bei wichtigen Pilotprojekten,
bei Konflikten zwischen Bereichen,
wenn die Methode neu eingeführt wird,
wenn hohe Neutralität erforderlich ist,
wenn ein ambitioniertes Projektziel erreicht werden soll,
wenn intern die methodische Erfahrung noch fehlt.

Langfristig kann ein Ziel darin bestehen, internes Know-how aufzubauen, sodass Projekte zunehmend selbstständig durchgeführt werden können.

Teamarbeit als Kompetenzaufbau

Ein Wertanalyseprojekt erzeugt nicht nur technische Ergebnisse.

Wenn Mitarbeiter gemeinsam Kundenanforderungen, Funktionen, Kosten, Ideen und Bewertungen bearbeiten, lernen sie gleichzeitig die Denkweise der Wertanalyse kennen.

Damit kann ein Projekt auch ein Instrument zur Qualifizierung sein.

Mehrere dokumentierte Kundenreferenzen von Value Coaching beschreiben ausdrücklich den Nutzen der strukturierten Moderation und interdisziplinären Zusammenarbeit.

VDI-MT 2807

Der VDI behandelt Teamarbeit in Wertanalyse- und Value-Management-Projekten in VDI-MT 2807.

Die aktuelle Ausgabe von Dezember 2025 beschreibt interdisziplinäre Teamarbeit als fundamentalen Bestandteil solcher Projekte und richtet sich unter anderem an Führungskräfte und Projektleiter.

Warum Wertanalyse im interdisziplinären Team arbeitet