Risikoanalyse im Wertanalyseprojekt

Wertanalyse eröffnet neue technische und wirtschaftliche Lösungsräume.

Damit entstehen Chancen – aber auch Unsicherheiten.

Eine vermeintlich günstigere Lösung kann beispielsweise:

Deshalb gehört Risikobetrachtung zum Wertanalyseprozess.

Risiken bereits bei der Projektdefinition betrachten

Im Wertanalyse-Arbeitsplan ist die Risikoanalyse nicht erst am Ende vorgesehen.

Bereits bei Arbeitsschritt 0 wird die Durchführbarkeit des Projekts untersucht und Risiken werden analysiert.

In Arbeitsschritt 1.9 werden:

Projekt- und Produktrisiken analysiert

und damit die Basis für eine projektbegleitende Risikoanalyse geschaffen.

Sie betreffen die Durchführung des Wertanalyseprojekts.

Beispiele:

Sie betreffen das Wertanalyseobjekt beziehungsweise die vorgeschlagenen Lösungen.

Beispiele:

Die genaue Risikostruktur hängt vom Projekt ab.

Zu Beginn sind Risiken häufig grob.

Mit zunehmender Konkretisierung der Lösungen können sie detaillierter bewertet werden.

Das bedeutet:

Risikoanalyse ist kein einmaliger Arbeitsschritt.

Sie sollte projektbegleitend aktualisiert werden.

Arbeitsschritt 7 des Wertanalyse-Arbeitsplans sieht bei der Bewertung ganzheitlicher Vorschläge ausdrücklich auch eine Risikoanalyse vor.

Das ist sinnvoll, weil zu diesem Zeitpunkt konkretere technische Konzepte vorliegen.

Jetzt kann besser beurteilt werden:

Innovative Ideen besitzen häufig zunächst höhere Unsicherheit.

Wenn jede Unsicherheit sofort zum Ausschluss führt, wird der Lösungsraum stark eingeschränkt.

Deshalb sollte unterschieden werden zwischen:

Eine fundierte Entscheidung benötigt Transparenz, nicht reflexhafte Ablehnung.