Detailziele & Bewertungskriterien in der Wertanalyse

Ein Wertanalyseprojekt kann viele Lösungsansätze erzeugen.

Ohne klare Ziele entsteht jedoch schnell eine Diskussion darüber, welche Idee „am besten“ ist.

Genau deshalb sieht der Wertanalyse-Arbeitsplan bereits in der Projektdefinition und Analyse vor, Ziele und Bewertungskriterien zu konkretisieren.

Im Arbeitsschritt 4 wird dies ausdrücklich mit:

4.3 Detailziele und Bewertungskriterien festlegen

verbunden.

Vom Grobziel zum Detailziel

Ein Projekt beginnt häufig mit einem übergeordneten Ziel wie:

„Produktkosten reduzieren.“

Dieses Ziel ist für die spätere Bewertung noch zu unspezifisch.

Detailziele können beispielsweise zusätzliche Anforderungen beschreiben:

wesentliche Kundenfunktionen erhalten
definierte technische Leistung erreichen
Investitionsrahmen beachten
Terminziele einhalten
Qualitätsanforderungen erfüllen
Gewicht oder Bauraum berücksichtigen

Welche Ziele relevant sind, hängt vom Projekt ab.

Bewertungskriterien früh festlegen

Wenn Kriterien erst nach der Ideenentwicklung definiert werden, besteht die Gefahr, dass sie unbewusst an bevorzugte Lösungen angepasst werden.

Deshalb ist es sinnvoll, bereits vor der eigentlichen Bewertung zu klären:

Nach welchen Kriterien wollen wir später entscheiden?

Das schafft Transparenz.

Typische Kategorien

Je nach Projekt können Kriterien betreffen:

Kundennutzen
Funktionserfüllung
Herstellkosten
Investition
technische Machbarkeit
Entwicklungsaufwand
Risiko
Qualität
Termin
Nachhaltigkeit

Nicht jedes Projekt braucht dieselben Kriterien.

Kriterien müssen verständlich sein

Ein Kriterium wie „technisch gut“ ist schwer nachvollziehbar.

Besser ist eine möglichst klare Beschreibung dessen, was beurteilt werden soll.

Je transparenter die Kriterien sind, desto besser können unterschiedliche Fachbereiche ihre Einschätzungen begründen.

Detailziele schaffen Fokus für die Kreativphase

Detailziele dienen nicht nur der späteren Bewertung.

Sie beeinflussen bereits die Ideenentwicklung.

Wenn beispielsweise feststeht, dass:

eine bestimmte Kundenfunktion erhalten bleiben muss,
ein Bauraum unveränderlich ist,
eine Investitionsgrenze gilt,

kann das Team gezielter nach passenden Lösungen suchen.

Zielkonflikte sichtbar machen

Projekte besitzen häufig widersprüchliche Ziele.

Zum Beispiel:

geringere Kosten
höhere Leistung
weniger Gewicht
kürzere Entwicklungszeit

Eine strukturierte Bewertung macht solche Zielkonflikte sichtbar.

Sie löst sie nicht automatisch, hilft aber bei einer nachvollziehbaren Entscheidung.

Verbindung zur Bewertungsphase

In Arbeitsschritt 6 und 7 des Wertanalyse-Arbeitsplans werden Ideen beziehungsweise Lösungen bewertet.

Die zuvor definierten Detailziele und Kriterien bilden dafür die Basis.

Damit verbindet Arbeitsschritt 4 die Analysephase direkt mit der späteren Entscheidungsfindung.

Gute Ideen brauchen einen Maßstab